2019年7月12日上午，在公司培訓(xùn)室召開了勝潔物業(yè)上半年工作總結(jié)會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及總部辦公室人員參加了會(huì)議，由行政綜合部部長徐本琪主持會(huì)議。

首先由財(cái)務(wù)部發(fā)言，財(cái)務(wù)主管王紅光對(duì)上半年度各項(xiàng)目經(jīng)營情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，并要求各項(xiàng)目集中催繳費(fèi)用，加大催繳力度；財(cái)務(wù)部長潘菲對(duì)各項(xiàng)目需上報(bào)總部的資金預(yù)算表進(jìn)行詳細(xì)講解；財(cái)務(wù)總監(jiān)熊輝對(duì)收費(fèi)率較低的項(xiàng)目提出要求，利用一周時(shí)間找出原因并制定措施，書面遞交管理部與財(cái)務(wù)部。

    接下來，由品質(zhì)部部長羅楊總結(jié)上半年品質(zhì)部主要工作情況，指出創(chuàng)城期間各項(xiàng)目存在的問題，希望各項(xiàng)目重視并保持現(xiàn)有成果；總結(jié)上半年工作中存在的不足，提出下半年工作計(jì)劃，注意并改正。

行政綜合部部長徐本琪隨后發(fā)言，對(duì)人事部上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，并提出下半年的工作計(jì)劃，將人事管理方面重點(diǎn)工作進(jìn)行了說明。

公司副總趙潤海，針對(duì)上半年公司市場(chǎng)部工作開展情況進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)公司的合作項(xiàng)目提出了一些要求及注意事項(xiàng)。

    宋律師通過案例分析，針對(duì)催繳物業(yè)費(fèi)及物業(yè)管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行講解并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

公司管理部副總劉洪亮講話，對(duì)上半年管理部的工作從經(jīng)營、安全及日常管理方面進(jìn)行了總結(jié)，并說明了下半年工作重點(diǎn)。

各項(xiàng)目經(jīng)理一一上臺(tái)發(fā)言，總結(jié)上半年工作中的成績(jī)與不足，提出下半年的工作計(jì)劃和改進(jìn)措施。

會(huì)議最后，總經(jīng)理羅軍三講話，要求各項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身思想及能力，建立“先收費(fèi)、后服務(wù)”的觀念，加大收費(fèi)力度。2019年下半年公司將組織項(xiàng)目經(jīng)理同行業(yè)參觀學(xué)習(xí)交流，增加拓展學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過學(xué)習(xí)交流激發(fā)出團(tuán)隊(duì)更高昂的工作熱誠和拼搏創(chuàng)新的動(dòng)力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。